АЭХК должен работать - нужна инициатива снизу

В газете Время №1 появилась статья "АЭХК закроют, а мы останемся" с похоронным настроением Игоря Витушкина.
Убежден, что АЭХК, как градообразующее предприятие нужен Ангарску, поэтому ангарчане обязаны его возродить.
Ангарчанин с 1954 года
Рудольф КАЛЬК

АЭХК должен работать – нужна инициатива снизу.
(Возражения на статью «АЭХК закроют, а мы останемся»

Как специалист, проработавший более 50 лет на производственных предприятиях, хочу поделиться мыслями о проблемах АЭХК (с претензиями на истину в первой инстанции). За эти годы мне пришлось участвовать в создании ряда производств от проектирования до пуска и эксплуатации их, а также реконструкции и совершенствовании действующих производств. С твердой уверенностью могу заявить, что во все времена основной движущей силой жизни и роста предприятий всегда были энтузиазм и инициатива работников этих предприятий.
В современных понятиях такие работники обладают креативностью.
Креати́вность — (созидательный, творческий) — творческие способности индивида, характеризующиеся готовностью к принятию и созданию принципиально новых идей, отклоняющихся от традиционных или принятых схем мышления.
Только те предприятия успешно строились и работали, в которых ведущие специалисты думали, искали и внедряли решения по совершенствованию своего предприятия. Стоило только руководителям начать почивать на лаврах, как предприятие начинало хиреть и катиться в пропасть.
Приведу пример предприятия, которому я посвятил лучшие годы своей жизни.
Завод азотных удобрений (ЗАУ) в Ангарской нефтехимической компании (АНХК) создавался на базе Азотнотукового завода (АТЗ) в основном по инициативе его директора Бабикова А.Ф. Обращаю особое внимание, что крупнотоннажные производства ЗАУ создавались не с пинка сверху, а именно по инициативе снизу. Когда в стране появилась высокая потребность в азотных удобрениях, Бабиков А.Ф. провёл экономическое обоснование строительства этого завода в составе АНХК. Он выбивал средства для проектирования и строительства этого завода. Под его руководством с участием специалистов АТЗ производилось проектирование и строительство современных производств аммиака и карбамида по самым современным проектам с использованием самого современного оборудования.
В 1985 году крупнотоннажные производства аммиака и карбамида были построены и налажена их нормальная работа. Продукция завода многие годы шла нарасхват. В коллективах этого завода выросли многие классные специалисты, которые с завода переводились на повышение в управление АНХК и выше. На смену им нередко приходили люди, не отличающиеся высокой креативностью. Бедой ЗАУ стало то, что директором был избран дилетант, заглядывающий в рот начальству по принципу «Чего изволите-с?» Когда правительство ставило задачу технического перевооружения действующих производств, недалекие директора ЗАУ руководствовались логикой, что они наработались при строительстве, теперь будут отдыхать. Ждали пинка сверху, а его не было. Такая политика немедленно дала горькие плоды. Предприятие начало быстро стареть и отставать в своем развитии. Увеличилась аварийность, появились длительные простои производства с выбросом ценного сырья на факел. К концу 1995года стоимость аммиака на ЗАУ составила 120руб, в то время как на других предприятиях аммиак уже стоил 70-80 рублей. Прекратился сбыт неконкурентной продукции. Наиболее грамотные специалисты вынуждены были покинуть завод. В 1997 году ЗАУ фактически прекратил свою работу на крупнотоннажных производствах. Началось растаскивание дорогостоящего импортного оборудования.
Свои неудачи руководители ЗАУ начали объяснять внешними причинами - мол была допущена ошибка при выборе сырья - нафты. Все работают на дешевом газе, а мы на дорогом прямогонном бензине (нафте). Да, пока руководство ЗАУ почивало на лаврах и отвергало меры по совершенствованию производства аммиака, другие перевели свои производства на газ, а ЗАУ оказался в хвосте и вынужден был прекратить свое существование. Оборудование завода подобрали прибалты, а мощная инфраструктура завода разрушена.
Руководство АЭХК тоже ведет свои производства в тупик по пути, проторенном директорами ЗАУ. Должен сказать, что город Ангарск в целом подставил крепкую подножку своему градообразующему предприятию. В городе появились ряд личностей, которые начали спекулировать на ядерной безопасности, совершенно не разбираясь откуда опасность может появиться. Создалось общественное мнение, что объекты атомного производства опасны для города от радиоактивного заражения. Пока дилетанты крикуны в Ангарске создавали себе имя на митингах по ядерной опасности, руководство Росатома решало, какие предприятия развивать, а какие бросить на произвол судьбы. Вполне естественно, что в приоритете оказались такие предприятия как УЭХК в Новоуральске, ЭХК в Северске, где люди хотели работать и не боялись мнимой угрозы. Из АЭХК туда были переведены лучшие специалисты – технический директор В.Р. Кальк, генеральный директор А.А.Белоусов и другие.
АЭХК стал не нужен Росатому. Но комбинат нужен городу Ангарску. Поэтому АЭХК необходимо возрождать.
У АЭХК есть все, что нужно для успешной работы. Есть мощная инфраструктура современного предприятия, коммуникации, сети энергоснабжения и мощные источники энергии, есть жилье и кадры. Только нет творческой энергии и инициативы. Руководители ждут пинков сверху, а их не будет. Не те времена. Рыночная экономика может работать только при наличии частной инициативы. Не хочешь работать – прочь с дороги. Если хочешь жить и работать, ищи средства и действуй.
Не на митинги надо идти с требованием убрать с площадки склад 72, а искать способы переработки ценного сырья с этого склада. На этом складе лежат мертвым капиталом такие редкие и ценные продукты как уран и фтор, которые всегда найдут своего потребителя. Способы переработки этого сырья известны. На АЭХК очень вяло создается установка «Кедр» по переработке обедненного гексафторида урана (ОГФУ).
Сведения из Интернета:
«Кедр» - установка переработки ОГФУ в тетрафторид урана и безводный фтористый водород в высокотемпературном пламени. Создаётся с целью снижения количества ОГФУ на складах комбината и получения экологически безопасных продуктов. Планируется сдать в промышленную эксплуатацию в 2010 году.»
Есть другие способы переработки ОГФУ:
В 2009 году на ЭХЗ (г. Зеленогорск) намечен пуск в промышленную эксплуатацию установки «W-ЭХЗ», перерабатывающую ОГФУ в закись-окись урана.«W-ЭХЗ» - установка полного извлечения фтора из ОГФУ. Создаётся с целью снижения количества ОГФУ на складах комбината и получения экологически безопасных продуктов. Планируется сдать в промышленную эксплуатацию в 2009 году.
В общем, есть мировая проблема, которую надо решать. Есть бесплатное сырье, за которое еще можно и деньги получать. Есть предприятие, на котором можно и нужно развернуть производство по переработке этого сырья.
Нет только инициативы и желания работать и первую очередь у руководства АЭХК. Однако и власти области и города не должны быть наблюдателями похорон АЭХК. Надо жестко потребовать от руководства АЭХК эффективной работы по мобилизации коллектива возрождению комбината. Хорошие работники АЭХК должны не искать другую работу, а направить свою творческую энергию на спасение своего предприятия. Необходимо направить творческие способности всех инженеров и руководителей к принятию и созданию принципиально новых идей, отличающихся от традиционных или принятых схем мышления. Нужна креати́вность кадров.
(Из Интеренета) «Экономическая потребность в креативности отражается в формировании нового класса, который называют "креативным классом"
АЭХК нужен городу, нужен трудящимся города. Поэтому руководители города и АЭХК должны мобилизовать все свои силы и возможности для возрождения АЭХК, не рассчитывая на Росатом.
Для этого в первую очередь надо дать решительный отпор дилетантам крикунам, которые орут на митингах о радиоактивной опасности. В деятельности АЭХК нет и не было радиационной опасности. Это говорят специалисты, владеющие данными анализов окружающей среды. На порядок больше радиационная опасность содержится в выбросах ТЭЦ.
Если в Ангарске есть рост различных заболеваний у детей, то он связан только с тем, что родители больше стали увлекаться алкоголем и курением, особенно матери.
В качестве примера сообщаю, что я год назад стал третий раз дедом. У моего сына Эдуарда и его жены Оксаны появилась дочь Юлия здоровая и развитая девочка, хотя родители много лет проработали на АЭХК. Я почти 50 лет вместе с женой проработал во вредных производствах АНХК. За это время у меня родились трое сыновей – здоровых и сильных парней, которые сейчас классные специалисты и успешные граждане. Вадима Росатом перевел с АЭХК на УЭХК техническим директором комбината.
В отличие от многих, страдающих манией вредностей в Ангарске, я и моя жена не курили, пили в меру только по праздникам и занимались спортом, поэтому вредные производства не отразились на наших детях.
Поэтому Ангарску надо бороться не с АЭХК, а за экологию личной жизни ангарчан. Надо общественное мнение повернуть на спасение градообразующего предприятия, а не митинговать о его закрытии. Закроют АЭХК - «народные экологи» доберутся и до АНХК. Тогда городу Ангарску конец.
Сейчас Ангарску крайне важно перестроить свое мышление на необходимость возрождения АЭХК, перестать его гнобить, а искать новые идеи и новые решения на создание новых производств на промплощадке комбината. Не надо ждать решений от власти, от депутата Фалейчика Ю.И. И власть и Фалейчик Ю.И. могут помочь только в том случае, если будет инициатива снизу, тогда и найдутся средства.
Кончились времена, когда царь думал за всех. Пора отречься от рабского мышления и стать думающими гражданами.
Перефразируя заголовок статьи в газете Время №1 от 10.01.2013г можно сделать вывод:
« АЭХК закроют, а мы останемся на бобах». Кому нужны тупые исполнители, разве что двор мести?

Бывший главный энергетик ЗАУ Рудольф Кальк