Пресс-конференция с Евгением Канухиным

Евгений Канухин

Канухин Евгений Павлович

Девиз: «Нет не решаемых проблем, есть не принятые вовремя решения»

Родился 24 апреля 1963 года

Окончил Ангарскую государственную техническую академию по специальности «Менеджмент» (квалификация – менеджер), Академию народного хозяйства при правительстве РФ по программе «Менеджмент – международный бизнес» (квалификация – стратегический менеджмент).

После службы в армии 8 лет работал оператором на Ангарском нефтеперерабатывающем заводе. Участвовал в строительстве МЖК. В эпоху перестройки начал работать в сфере предпринимательства – организовал строительный кооператив. В 1996 году был избран генеральным директором Ангарского хлебокомбината "Каравай". В 1998 был избран депутатом городской Думы Ангарска. Являлся членом городского общественного комитета по борьбе с наркоманией.

С 2000 по 2004 годы - депутат Законодательного собрания Иркутской области (был заместителем председателя комитета по экологии и природопользованию)

7 апреля 2002 года избран мэром Ангарского муниципального образования. 9 октября 2005 года победил на выборах главы администрации Ангарского городского поселения.

Награжден нагрудным знаком-медалью «Честь и польза» Международного Благотворительного фонда «Меценаты столетия» ( 2005 год); медалью «В память 125-летия уголовно-исполнительной системы России» за значительный вклад в развитие и реформирование уголовно-исполнительной системы Министерства Юстиции Российской Федерации (в 2004 год). Удостоен национальной премии Минина и Пожарского «Достойному гражданину благодарная Россия» (2005 год).

Живет по принципу: «Надо не бояться мечтать, ставить перед собой амбициозные цели и стремиться к ним».

Хобби – охота, путешествия, экстремальные виды спорта. Катается на горных лыжах и снегоходе. Каждый год с друзьями совершает мотопробег по Монголии. Коллекционирует оружие. Любит смотреть советские фильмы и канал «Дискавери». Лучшим отдыхом считает общение с семьей.

Вопросы и ответы

Этот вопрос задают мне больше года и знакомые, и даже просто прохожие на улицах. Совершенно точно и искренне отвечу, что уезжать из Ангарска не собираюсь и не собирался никогда. Здесь моя Родина, дом, семья, друзья. Здесь уже создала семью моя старшая дочь, здесь родился мой внук. Так что я намерен жить и работать здесь, это принципиально.
А что касается того, кем работать… Жизнь скоротечна и изменчива, Вы сами видите, как меняются события, видите, что все постоянно в движении – в стране, области, Ангарске. Но что бы ни происходило, я никогда не буду стоять в стороне от ангарских проблем и всегда готов помогать нашему городу всеми силами.
Так, сейчас очень важно, чтобы наша территория вернула себе статус округа, и эта возможность в ближайшее время может появиться, в области есть понимание того, что качественно и эффективно управлять Ангарским муниципальным образованием возможно только при его объединении в округ. И я это поддерживаю.

На мои плечи сейчас легла огромная ответственность. Кроме более привычной жилищной политики, это газификация области, вопросы транспорта – в том числе водного и авиа, северный завоз, вопросы обеспечения связи, которые надо срочно решать для отдаленных территорий, подготовка к отопительному сезону. В том, что касается жилищной политики – конечно, буду проецировать на область опыт Ангарска. По транспорту тема номер один – строительство нового аэропорта, который станет точкой роста для всей Иркутской области. Это проект на 6-7 лет.
Если говорить о глобальных планах, то прежде всего хочу перестроить систему взаимодействия как внутри министерства, так и его с территориями. У меня свои взгляды на работу подчиненной мне структуры. Работы очень много, много проблемных территорий, в которых надо высаживать десанты из чиновников и отрабатывать все вопросы по полной программе.
Задачи, которые стоят передо мной сейчас, – разобраться с финансовой составляющей, дотациями, субсидиями, субвенциями. Надо выстроить стратегию – и работать на будущее. Даже когда мы живем в кризисе, и элементарно не хватает на самое необходимое, мы не должны забывать про будущие проекты. Прежде всего те, которые принесут экономию для бюджета.

А вы пробовали обратиться к мэру или главе? У них и их заместителей есть личный прием в определенные дни, это открытая информация, она публикуется или ее можно уточнить в общественной приемной. Нельзя делать выводов, не сделав первого шага. Я советую вам четко сформулировать идею проекта, обосновать его значимость, прописать цели и задачи, все аргументировать – и идти в администрацию.
Когда я руководил городом, ко мне часто приходили молодые люди с совершенно безумными на первый взгляд идеями. Иногда можно было сразу подумать, мол, зачем с этим связываться? Но они умели убедить, они были так увлечены своей идеей, что это передавалось мне и их хотелось поддержать. А поддержка зачастую просто моральная требовалась – одобрить, помочь что-то согласовать. И все начинало крутиться. С идеи начались в Ангарске мотокроссы, драгрейсинг, возобновление спидвея и многое другое. Так что дерзайте!

Да, личной неприязни нет. Я не отказываюсь помогать. Так, одна из первых встреч с главой и его первым заместителем уже состоялась. Мы определили возможности взаимодействия. На мою помощь они всегда могут рассчитывать. Несмотря на то, что теперь по должности я занимаюсь проблемами всех городов области, Ангарск для меня всегда будет особым городом.

Насколько я знаю, проблема городскими властями услышана, и вопрос предоставления парков в аренду предпринимателям обсуждается. Мы в свое время этой проблемой занимались, отдавали парки арендаторам, которые защищали бизнес-планы с перечнем различных мероприятий по благоустройству территории, организации развлекательных мероприятий. На деле же просто ставили пивные ларьки и изредка убирались. Мы таких горе-арендаторов выгоняли. Думаю, сегодняшняя власть должна уделять внимание городским паркам, при этом использовать наши наработки и избегать наших ошибок. Мое пожелание – чтобы они взяли наш опыт по созданию скверов – как в 84 квартале, у Дома книги, в 12а микрорайоне, тогда ангарским мамочкам будет, где гулять с колясками.

Работаю в должности министра меньше месяца, так что зарплату еще не получал. Оклад у меня 6,5 тысяч рублей, плюс надбавки и коэффициенты, думаю, на руки тысяч 50-60 будет.

Про то, что такое голосование объявлено и в списке есть и мое имя, мне рассказали друзья. Со мной никто это не согласовывал и не предупреждал. А как отношусь – спокойно. Но мне кажется, что голосование не совсем объективно, так как принять участие могут только посетители сайта, а как быть тем, у кого Интернета нет? А сайт очень интересный, только рекламы у него недостаточно.

За поздравление спасибо.
Что касается личного приема, то первый будет в середине мая, как только станет известно число и время – информация сразу появится в ангарских СМИ и на этом сайте.

На этот вопрос я ответил чуть выше.

БДСК – частная компания, иркутская, которой мы в свое время отдали ДРСУ в аренду. Что такое было ДРСУ? Это фактически несколько древних автомобилей. И предприятие в 2002 году, когда мы пришли, было в той же ситуации, что и остальные 56 МУПов - убытки и долги, которые ложились на бюджет, и бюджет эти убытки покрывал. Было принято решение отдать ДРСУ в аренду, таким образом пришла БДСК, взяла в свой коллектив людей, которые работали в ДРСУ, сняла социальную напряженность – в том числе, по зарплате. Пришли они со своей техникой, новыми технологиями, что позволяло не только делать ямочный ремонт, но и строить новые дороги. Причем уверен, что работу БДСК ангарчане долго будут вспоминать хорошими словами – вторая полоса Социалистической, улицы Космонавтов, Алешина, Оречкина, Чайковского, Карла Маркса, Горького, Иркутская, Фестивальная, кроме того, площадь у вокзала. С БДСК была договоренность, что поскольку они арендовали наше предприятие, наши карьеры, использовали наш асфальтовый завод, то и многое делали в долг. Зато люди могли уже по улицам ездить, а бюджет со временем рассчитывался с подрядчиком. Получалось, что дорогу, например, они строили в этом году, а деньги поступали им только в следующем.
То, что кто-то из новой власти узрел, будто Канухин зарабатывает деньги на этом – глупость. То, что вновь пришедшая власть не смогла выстроить с БДСК отношения, обложила проверками, чести ей не делает. Создав невыносимые условия для предприятия, они добились только того, что оно ушло из Ангарска. Люди с мозгами ушли, техника современная ушла, технологии ушли – о каком качественном ремонте дорог можно теперь говорить? Город вернулся в прошлый век, в убожество, как Вы говорите. А дорогами надо заниматься от 1 января до 31 декабря, ежедневно. Если зимой не чистить улицы – значит, летом тратить огромные средства на их ремонт. Средства из бюджета, кстати. Все надо грамотно планировать и делать с умом.

Спасибо за поздравления и пожелания!
А «Ермак» будет касаться меня всегда, в каком бы качестве и где я бы ни работал. Сейчас я вице-президент хоккейного клуба «Ермак» и все, что связано с командой и стадионом, для меня родное.
Я очень доволен, что по итогам сезона «Ермак» вошел в число сильнейших и вышел в плей-офф, выполнив задачу, которую мы ставили перед ним ставили год назад. Впервые за всю историю ангарского хоккея, играя в высшей лиге, мы достигли результата. На следующий сезон определим другие цели. Верю, что в будущем мы станем занимать в высшей лиге лидирующие места и играть в премьер-лиге.
Что касается ледовой арены, то я не остаюсь в стороне, я кровно заинтересован в том, чтобы она заработала в этом году, потому что есть реальная возможность сдать первую очередь объекта, что позволит уже использовать искусственный лед. Я контактирую с чиновниками, от которых зависят различные согласования и разрешения вопросов. Достраивать «Ермак» надо, с его пуском Ангарск станет на ступень выше, это будет точка роста для города.

Если Вы спрашиваете меня как отца, то отвечу, что дополнительное образование, безусловно, важно для воспитания ребенка, для раскрытия его таланта, для развития души. И конечно, я вижу по своим дочерям, какое это на них влияние оказало.
Но есть эмоции, а есть как Вы говорите решения – и надо понимать, кто, какой уровень власти и на основе чего их принимает. Если постановление на уровне области – муниципалитеты, как более низкий уровень власти, обязаны выполнять. Напомню ситуацию, когда область забрала из муниципалитетов полномочия по выплате зарплаты учителям – вместе с заложенными деньгами, конечно. Потом вернули эти полномочия, но без части средств. А сегодня районная власть вынуждена искать на это дополнительные средства.

Политическая стабильность не выгодна тем, кто претендует на кресла мэра и депутатов. Оппонентам, которые стремятся к власти. Вот периодически и делают из мухи слона, ищут поводы, чтобы наехать то на власть, то на соперников. Думают только о своих амбициях и в последнюю очередь о городе. Хотят кому-то отомстить, что-то доказать. И выкрикивают популистские лозунги, призывая на баррикады против нынешней власти. Не баррикадами надо заниматься, а реальными делами, решать конкретные вопросы.

В 2007 году я был избран в Наблюдательный совет Фонда содействия развитию ЖКХ, указ был подписан Президентом. Работал при Минрегионразвития по ноябрь 2008 года. Деятельность эта была на общественных началах, денег мы за нее не получали. Интересно было тем, что я работал в контакте с первыми лицами различных министерств и ведомств, это был очень полезный опыт общения на федеральном уровне. И у меня была возможность стать чиновником федерального уровня, такое предложение от Министерства регионального развития поступило. Но я отказался. Ушел, потому что Москва - это в принципе не мое. Я сильно переживал перелеты, переезды, семья волновалась. И я принял решение вернуться, как говорится, где родился, там и пригодился. Супруга и дети меня поддержали.

Ситуацию по дорогам я уже прокомментировал в вопросе про БДСК. Про БТИ не понятно, что конкретно Вы имеете ввиду? В любом случае, вопрос не в моей компетенции, если есть проблемы, напишите обращение в местную администрацию.

Уважаемые ангарчане, не смешивайте все уровни власти! У разных властей – федеральных, региональных, районных, городских – разные полномочия. Так, район отвечает в том числе за образование, город – в том числе за спорт. И каждый тратит средства из бюджетов в рамках своих полномочий, и при всем желании город на образование деньги тратить не может - по закону. Что касается «поборов». Когда принимали финансовые планы, сразу было разъяснено, что взносы – дело добровольное. И только родительский комитет определяет, куда собранную сумму потратить, как их использовать. Есть нарушения – жалуйтесь в Управление образования. Мне неоднократно говорили о поборах в детсадах, и если приводили конкретные факты – разбирались, а если в общем возмущались, боясь каких-то карательных мер – ну что тут сделаешь? Есть проблема - надо решать, но решать грамотно.

1. Не хочу давать оценки нынешней городской администрации. Оценивать должны те, кто ее выбрал.
2. Про объединение: я был, есть и останусь сторонником объединения. 131 федеральный закон, исполненный «от и до» прежней региональной администрацией был ошибкой. Мы пытались ситуацию изменить, провели референдум, но Вы правы, несколько сот избирателей Одинска идею не поддержади. Но тема не закрыта – реальная возможность объединения есть, сейчас понимание этого приходит к людям, от которых как раз зависит решение вопроса. Это экономически, политически и социально выгодно для области и жителей Ангарского района. Чем больше будет сторонников, тем скорее решим.
А об агломерации в сегодняшних условиях речи не ведется. Для этого много надо сделать, это огромные финансовые вливания, которые сейчас невозможны. Но не исключаю, что в будущем к вопросу агломерации могут вернуться.

В лесу я по-настоящему отдыхаю, и охота – один из самых активных видов отдыха для меня. Это такой адреналин! А за трофеями как таковыми я не гоняюсь.

Мне всегда нравились экстремальные виды спорта, летал на параплане, гонял на гидроцикле, но мотоцикл всегда был в приоритете. Первый «мотор» - «Верховина 3», он достался мне от старшего брата, когда он ушел в армию, я тогда в 8 классе учился. Сейчас у меня KTM 950 эндуро, самый оптимальный для меня, я на нем уже неоднократно по Монголии путешествовал.

На Байкале в палатках с семьей и друзьями. Стараемся выбираться каждый год хотя бы на неделю. Это самый классный отдых для меня.

Рост цен – актуальная тема, и она находится на личном контроле у губернатора региона. У него запланированы поездки по области, недавно он был в Ангарске. По этому вопросу надо перенимать опыт у тех, кто имеет большой опыт к торговле. И обязательно надо обеим администрациям сотрудничать – городской и районной, от этого выиграют ангарчане.

Лично с ОПГ не знаком. За преступностью и обеспечением безопасности следят другие структуры. Когда я работал мэром, факты о беспределе до меня не доходили. Никто из бизнес-структур не обращался с вопросом, что на них наезжали.

Во время предвыборной кампании некоторые кандидаты считали, что для достижения цели все средства хороши, вот и появлялись всякие «разоблачения», «правды», «сенсации». Какие бизнесы, какие разборки – я с 1998 года в системе власти - в городской Думе, Законодательном собрании области, на посту мэра и главы и по закону не имею права заниматься бизнесом. Так что сплетни и глупости все это.

Я уже с 2002 года госслужащий и не имею права заниматься бизнесом, и сейчас я не бизнесмен, а министр. У супруги свое дело, она не домохозяйка, и ей нравится ее работа. Моя семья владеет акциями «Каравая» - но лишь малой частью, далеко не контрольным пакетом, у предприятия десятки акционеров. Они выбрали меня генеральным директором в 1996 году, видимо, считая хорошим управленцем, и мне приходилось заниматься антикризисным управлением. В результате я в трехлетний срок сделал «Каравай» лучшим предприятием в своей отрасли в Иркутской области. То, что с годами оно разрослось, прирастает новыми производствами, увеличивается капитализация – заслуга тех, кто пришел после меня, это делает честь руководителям.
Мне смешно, когда про меня сочиняют, что я хозяин «фабрик-заводов-пароходов-городов и континентов»
Что касается второго вопроса: я всегда предпочитал заниматься не политикой, а конкретными практическими делами – на заводе, во время руководства городом. Этого же принципа придерживаюсь и сейчас, работая в правительстве Иркутской области.

Как и все горожане, я обеспокоен ситуацией, потому что живу здесь, и нахождение рядом такого производства не может не волновать. Когда я был главой города, не раз мы встречались с руководством Росатома и непосредственно комбината, я старался сделать тему МЦОУ как можно более открытой для горожан. МЦОУ – это вопрос государственного масштаба, и власть обязана держать его на контроле.