Пресс-конференция с Александром Левицким

Александр Левицкий

Левицкий Александр Александрович

Родился 31 октября 1975 года, в Ангарске, в семье рабочих. В 1992 году закончил среднюю школу №38 города Ангарска. В 1992 году поступил в Ангарский технологический институт. Окончил обучение в 2001 году, получив высшее экономическое образование по специальности «менеджмент». Диплом защитил на «отлично».

С 2002 по 2004 год проходил обучение в Академии народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации. Освоил образовательную программу «МВА: профессиональная специализация – стратегический менеджмент и предпринимательство».
Одновременно с учебой с 1997 по 1999 год работал в должности коммерческого директора ООО «Компания «СКВ» (г. Ангарск).

С 1999 перешел на работу в ООО «Восточно-Сибирская топливная компания» (г. Ангарск), где проработал в должности коммерческого директора до 2002 года. Получив навыки в сфере управления коммерческими проектами, решил изменить профиль работы и развиваться в сфере управления финансами и финансовыми проектами. В период с 2002 по 2003 работал в должности финансового директора ЗАО «Научно-производственное предприятие «Энергия» (г. Ангарск). В 2003 году создал и возглавил ООО «Кредитное агентство «КапиталЪ» (г. Ангарск). Работал до 2005 года в должности директора.

Параллельно за годы работы организовал и управлял стратегическим развитием предприятий, занятых в разных сферах бизнеса, объединенных впоследствии в холдинговую структуру. Предприятия занимаются реализацией продуктов питания, торговлей нефтепродуктами, операциями с коммерческой недвижимостью и имеют филиалы в городах Иркутской области, Республики Бурятия, Читинской области и Красноярском крае.

В 2005-2006 годах являлся руководителем Представительства ОАО «АКБ «Пробизнесбанк» (г. Москва) в Иркутской области. Курировал развитие сети розничного кредитования банка и совместного с банком предприятия кредитного агентства «ПРОБИЗНЕС-КАПИТАЛ», специализирующегося в потребительском кредитовании.

C 2006 года директор ООО «Торгово-Финансовая Компания «ФинЭксперт».

В декабре 2008 года вошел в число финалистов ежегодного городского конкурса «Лучший предприниматель года» в номинации «Лучший руководитель».

С 2008 года организатор и член правления фонда «Байкальское содружество ветеранов сотрудников подразделений специального назначения».

С 1992 года собирает коллекцию бумажных денежных знаков и монет Царской России. Увлечение перешло от отца. Провел две персональные выставки личной коллекции в Ангарском городском музее (июль-сентябрь 2008 г.), также в Иркутском областном краеведческом музее (апрель-май 2009 г.). Издал книгу, посвященную денежному обращению России XV-XIX вв. Автор статей по нумизматике.

С 2009 года организатор и вице-президент общественной организации «Поддержка Творчества «ДОМИНАНТА», занимающейся организацией выставок художников, поддержкой детского творчества, продвижением художников за рубежом, а также проведением различных мероприятий городского масштаба с целью популяризации творчества и приобщению молодежи к занятию творчеством. В этом же году стал членом совета общественной палаты Ангарского Муниципального Образования.

Автор ряда публикаций в прессе Иркутской области на экономические и социальные темы. С 2009 года член союза журналистов России.

Увлекается фотографией и горными лыжами. Много путешествует по стране и миру. Свободно владеет английским языком.

Женат, воспитывает сына.

Вопросы и ответы

К «новым русским» я себя не отношу, так как сама фраза «новый русский» мне не нравится. Она у меня ассоциируется со временами дикого накопления первоначального капитала – малиновые пиджаки, золотые цепи, понты всякие, связи и блат. Разумнее надо быть – хорошая машина, соответствующие часы, дорогая обувь. Поэтому в этом плане мне больше импонируют дореволюционные купцы-меценаты. Но, все-таки я человек современной формации, то есть считаю, что договор должен быть оформлен на бумаге, риски должны быть проанализированы, репутация должна быть безупречной и тому подобное.

Идея на самом деле не нова. Улицы, подобные московскому Арбату, где торгуют картинами, поделками и сувенирами есть во многих крупных городах мира и страны - это Невский проспект в Питере, Андреевский спуск в Киеве, блошино-антикварные рынки Парижа и Лондона. Многие города нашей страны, такие как Иркутск, Самара, Красноярск, Екатеринбург просто сделали пешеходные улицы. Часто путешествуя и посещая такие места, я стал понимать, что мне не хватает этого здесь в родном Ангарске. Идея казалась не сложной в реализации, поэтому решено было организовать Арбат в Ангарске. Спасибо нашим художникам за то, что поддержали эту идею!

Фонд ветеранов сотрудников спецназа, деятельность которого я курирую, занимается сбором архивной информации о строительстве города (фотографии, киносъемки, биографии). На основе архивных данных выпускаются DVD-диски об истории города (первый фильм уже вышел в продажу). Я попросил поискать информацию о Якове Гамарнике у профессионального регионоведа. Если удастся что-либо установить, то я размещу информацию в ангарских СМИ и передам данные для составления энциклопедии Ангарска, которую нужно будет издать к 60-тилетию города в 2011 году.

Карьера начиналась банально просто: учеба в институте (в 1992 году я поступил на первый платный экономический факультет в АГТА), затем была практика в финансовом отделе АНХК. Во время учебы уже начинал пробовать себя в коммерции (тогда все в городе торговали шапками, карбамидом и бензином). После окончания института работал менеджером в небольшой частной фирме, которая занималась торговлей нефтепродуктами. Особых связей не было. Но было желание сделать что-то свое и большое. Наверное, то, что я оказался в той фирме, было на руку обоим – мне и собственнику. Со временем я стал совладельцем этой компании, а компания получила новый импульс в своем развитии. Сейчас это крупная фирма, владеющая сетью АЗС и нефтебаз в трех регионах. Но из этого бизнеса я уже давно вышел, так как, набравшись опыта, понимал, что пора делать бизнес самому. Принципы просты – будь честен, ставь четкие цели, посмотри, как делают бизнес самые успешные фирмы и старайся сделать еще лучше.

Предложений и работы и эмиграции я получал не раз – и во время учебы в Москве и во время стажировки в США. Но, я – коренной ангарчанин, здесь живут мои родственники и друзья. В Ангарске растет мой сын. В Ангарске находится мой бизнес. И поэтому есть огромное желание делать все то, чтобы город развивался и в плане бизнеса (тогда и мой бизнес будет капитализироваться) и культурно – для себя, для детей, для всех.
Да и к тому же мне не нравится суета больших городов. Как представлю, что в Москве люди тратят столько времени на дорогу до работы и обратно, не по себе становится. А если еще и пробки.
А молодежь надо возвращать – есть у меня идеи по этому поводу…

У меня второй брак (гражданский). Жена - моя ровесница. От первого брака у меня есть сын. Влиять на мою деятельность близким не удается, ведь это мой бизнес. Но когда требуется помощь или содействие в организации какого-то проекта, то за помощью я обращаюсь и соответственно получаю ее. Бывает, что я обращаюсь к жене за советом или помощью. Она – высококлассный специалист в одной из узких областей и до недавнего времени работала в крупных компаниях (сейчас у нее тоже свой бизнес). Поэтому совет профессионала всегда важен.

Мне уже не первый раз задают подобный вопрос. В прошлом году во время проведения моей нумизматической выставки в Ангарске, в СМИ было много информации по поводу проведения выставки. И в этот же период проходила предвыборная кампания в законодательное собрание Иркутской области. Меня спрашивали, - зачем я трачу так много денег на пиар? В заксобрание в тот период я не избирался. На самом деле интерес к выставке у СМИ был большой из-за неординарности события, случившегося в городе. Поверьте, проекты «Доминанты» и «Арбат» в частности, – это не моя предвыборная кампания. Более того, «Доминанта» позиционирует себя как аполитичная организация. Мы поддерживаем творчество, а не политиков. Для себя мы четко решили, что даже если нам в проведении какого-либо мероприятия будет предложена помощь любой из политических партий, мы откажемся от такой помощи. А чтобы не возникало надоевшего уже всем деления нашей территории на город и район, мы позиционируем Ангарский Арбат, как мероприятие проводимое «Доминантой», а не городскими или районными властями. Да, Арбат проходит на территории города, но участвуют в нем жители Мегета, Одинска, Усолья и Иркутска.
Я не использую «Доминанту» для построения своей политической карьеры и в обозримом будущем не собираюсь никуда избираться. Считаю, что еще не все запланированные высоты в бизнесе мною достигнуты.

Да, есть. В планы «Доминанты» входит не только поддержка творчества художников и ремесленников, но и поддержка музыкантов. Если вы обратили внимание, на всех Ангарских Арбатах был свободный микрофон, воспользоваться которым могли и поэты и певцы. Большой упор на музыкальное оформление нами был сделан во время четвертого Арбата, на котором выступали известные музыканты Ясный и Якушенко. Мне очень запомнился молодежный хип-хоп фестиваль, проводимый среди команд Ангарска и Иркутска, на котором мне довелось быть членом жюри. Скажу честно, талантливых молодых музыкантов у нас много! Поэтому «Доминанта» планирует создание специальных стоек для продаж дисков в магазинах города и области. В продаже на этих стройках будут как раз диски, созданные при поддержке «Доминанты». Также планируются выступления творческих коллективов, приуроченных к открытию выставок художников. «Доминанта» попробует себя в роли продюсера для продвижения талантливых художников, а также музыкантов и певцов. Планируется проведение творческих фестивалей в нашем городе. Но и это еще не все… Планов много, но начали мы, как известно, с художников и мастеров декоративно-прикладного искусства…

Я не думаю, что был какой-то умысел у организаторов сайта провести пресс-конференцию двух предпринимателей и общественных деятелей с целью сравнить их между собой. Вероятно, идея пригласить именно нас возникла во время проведения второй ярмарки «Покупай Ангарское», которая транслировалась на интернет-сайте ЖА. А на ярмарке, как известно, было два ярких момента – это воздушный шар К. Молярова и Ангарский Арбат, проведенный общественной организацией «Поддержка творчества Доминанта».

Действительно, сам я не служил и не работал в подобных структурах. Этот фонд возглавляет мой партнер по бизнесу. Больше это его детище. Я принимал участие в процессе становления фонда. Мне нравится одна из программ фонда – «байкальская тропа спецназа», ориентированная на патриотическое воспитание молодежи. Ребята занимаются с военными инструкторами, посещают войсковые части, а лучшие из лучших, имеют возможность поступать в профильные военные ВУЗы без конкурса. Поэтому, прибыль от проведения двух моих нумизматических выставок была направлена на поддержку деятельности фонда.
К тому же одна из моих фирм в рамках частно- государственного партнерства тесно сотрудничает с УВД. К нам периодически обращаются за материальной помощью, например, для приобретения продуктов при отправке спецназа к местам боевых действий. Могут требоваться деньги на восстановительное лечение. Такие вещи лучше всего делать под эгидой фонда.

Бизнес – это творчество, то есть возможность самореализации. Бизнес - это не увлечение, увлечение сегодня может быть, а завтра может пройти. При этом надо помнить о людях, которые, так или иначе участвуют в твоем бизнесе. Но, если бизнесом заниматься только ради получения дохода, то можно так всю жизнь бегать по замкнутому кругу дом-работа-деньги-работа-дом. Деньги нужны для свободы, в том числе для свободы выбора чем заниматься и как использовать полученные деньги. Кто-то покоряет горные вершины или путешествует по миру. Я же увлекаюсь коллекционированием и поддержкой творчества.

Для организации фундаментального бизнеса, как я считаю нужно потратить от 3-х до 5-ти лет. Это время требуется для приобретения репутации на рынке, выстраивания всех бизнес-процессов и внедрения системы контроля бизнеса. Обанкротиться бизнес может очень быстро, но это в том случае если делегировать сотрудникам слишком много функций и не контролировать их исполнение. Либо, если принимать чрезмерные риски на компанию, а это, как правило, зависит от степени авантюризма собственников или руководителей. Таких примеров очень много.

На мой взгляд разумным сочетанием бизнеса и власти является форма взаимодействия, выраженная в частно-государственном партнерстве. В этом случае государство оставляет за собой выполнение важных функций, которые нельзя перепоручить частным компаниям (например, переработку урана или проведение врачебных операций). А вот всю логистику процесса, сервисные функции можно и нужно отдавать в частные руки. В таком случае будет быстрое и качественное обслуживание и четкая работа. Государство таким образом даст и бизнесу зарабатывать и станет эффективным собственником (как известно в силу бюрократии считается что государство не эффективный собственник). Есть еще такая форма взаимодействия как концессия. Власти не хватает оперативности в исполнении своих функций, что порождает недовольство бизнеса и людей и само собой коррупцию. Необходимо вводить систему мотивации для госслужащих, менять систему согласований документов. Бизнес хочет работать быстро, но бюрократия чиновников не позволяет этого добиваться. От этого у бизнеса большие издержки по проектам и не достаточно высокий темп развития экономики.

Действительно во всем мире, представители бизнес-сообщества стремятся попасть в политику или оказывать влияние на политиков. Это связано в первую очередь с необходимостью защитить свой бизнес на более высоком уровне. Иметь информацию к распределению денежных средств и ресурсов и лоббировать интересы собственного бизнеса.

Началось все с того, что лет 15 назад мне попалась на глаза коллекция советских юбилейных рублей, которую собирал мой отец. Я решил собрать все юбилейные рубли, благо выпущено их было не много. Поэтому эти рубли можно считать первыми в моей коллекции. Но в процессе поиска монет мне на глаза попался серебряный рубль Николая II. Он был настолько красивым и солидным, что собственно тогда я и понял, что буду коллекционировать царские монеты. Ну а постепенно коллекция пополнилась и советскими монетами и бумажными денежными знаками, среди которых именно царские купюры представляют из себя произведения денежного графического искусства.

1. Среди учащихся первой художественной школы города в мае этого года нами проведена олимпиада по академическому рисунку (самый сложный предмет). Победители (6 человек) получили возможность учиться в течение года за счет Доминанты. В декабре этого года пройдет конкурс уже среди трех художественных школ города, в котором примут участие 60 детей. Также мы планируем организовывать выставки детских работ и их педагогов, вывозить детей на пленэры и знакомить учащихся с профессиональными художниками (с посещением мастерских).

2. На самом деле работу я менял не часто. Я менял профиль своей деятельности. Компания «СКВ» - это была не публичная компания, занимающаяся оптовыми поставками ГСМ. Затем на ее базе была создана компания, занимающаяся розничными продажами через АЗС. Сейчас это мощная компания с известным названием. Но я к ней уже не имею отношения. А дальше уже были собственные компании. В «Энергии» я трудился финансовым директором (эта компания осуществляет деятельность, но под другим названием). Затем я продолжил свою деятельность в области финансов – было открыто кредитное агентство «КапиталЪ», на базе которого в наш регион пришел «Пробизнесбанк». Затем уже я занимался созданием других компаний, в разных сегментах экономики. То есть я прошел путь от менеджера по продажам до финансиста и теперь занимаюсь стратегическим управлением (то чему и учился в Москве).

3. Политикой я заниматься пока не готов. А вот для города можно делать много и без непосредственного занятия политикой. Свои программы есть у курируемых мною общественных организаций: у фонда ветеранов сотрудников подразделений спецназа и «Доминанты», у которой достаточно много направлений поддержки творческих людей и организации массовых мероприятий для всего города.
В рамках работы в общественном координационном совете по поддержке и развитию малого и среднего бизнеса я курирую развитие лизинговых отношений и некоторые другие задачи.
Я также состою в общественной палате АМО, там тоже обширная программа. Последняя из акций была направлена на то, чтобы город стал чище, чтобы перестали мыть автомобили в реках, вываливать мусор за гаражными кооперативами и дачными участками, чтобы места отдыха не превращались в помойки.

На мой взгляд, залог успешного бизнеса заключается во-первых в правильно выстроенной стратегии; определении четких достижимых целей и задач; умении переводить проблему в задачу. Во-вторых: в правильном подборе персонала, с которым будет выстраиваться бизнес и правильной мотивации персонала на достижение целей. И еще – не «прикипать» к бизнесу. Если бизнес «не пошел» из него надо вовремя выйти или продать.
А если вопрос стоит так, каким видом бизнеса лучше заниматься, то это все равно – хоть услуги, хоть товары. Важно чтобы бизнес был уникальным или таким, который трудно скопировать конкурентам. Есть такое понятие «бизнес как товар», то есть бизнес рассматривается как товар, покупая или создавая который, планируется его улучшить и продать.

Такой поход во власть я не планировал.

Мне нравятся работы многих ангарских мастеров. Но любимые художники это Алексей Рютин, Олег Абрамов, Виктор Фисенко и Ася Белова.